Nguyên tắc cơ bản về quản lý tình trạng khẩn cấp đối với các sự cố môi trường trong doanh nghiệp-Sàng lọc mối nguy hiểm về an toàn môi trường

01 Điều tra nguy cơ an toàn môi trường là gì?

Mối nguy hiểm về an toàn môi trường là các thực tế hoặc điều kiện không tuân thủ luật, quy định, quy tắc, tiêu chuẩn và hệ thống quản lý an toàn về bảo vệ môi trường hoặc có thể trực tiếp hoặc gián tiếp dẫn đến sự cố môi trường đột ngột do các yếu tố khác. Những mối nguy hiểm này chủ yếu biểu hiện ở sự thiếu sót trong quản lý an toàn môi trường và các biện pháp phòng ngừa rủi ro. Chúng là nguyên nhân trực tiếp gây ra các sự cố môi trường đột ngột. Điều tra mối nguy môi trường bao gồm việc xác định các rủi ro tiềm ẩn trong quy trình sản xuất, đánh giá các mối nguy hiểm có thể gây ra sự cố bất ngờ và đánh giá các biện pháp phòng ngừa để đảm bảo việc thực hiện và cải thiện chúng. Phương pháp quản lý môi trường này nhằm mục đích ngăn ngừa, loại bỏ và giảm thiểu các sự cố môi trường bất ngờ. Quá trình điều tra nguy cơ môi trường là một quy trình năng động và được cải tiến liên tục.

02 Làm thế nào để thiết lập một hệ thống điều tra mối nguy hiểm tiềm ẩn?

(1) Thiết lập hệ thống trách nhiệm trong việc xác định và quản lý mối nguy, tạo ra một khuôn khổ toàn diện bao trùm tất cả các phòng ban, đơn vị và vị trí từ quản lý cấp cao đến công nhân tuyến đầu; (2) Xây dựng hướng dẫn vận hành cho các cơ sở ứng phó sự cố môi trường, bao gồm các quy trình kiểm tra, quy trình vận hành, lịch bảo trì và sắp xếp kinh phí để đảm bảo hoạt động liên tục; (3) Triển khai cơ chế tự-kiểm tra, tự{4}}báo cáo, tự-sửa chữa và tự xác minh để quản lý mối nguy; (4) Lưu giữ hồ sơ chi tiết về hoạt động quản lý mối nguy trong tài liệu lưu trữ; (5) Thường xuyên cập nhật kế hoạch ứng phó khẩn cấp của doanh nghiệp và hoàn thiện các biện pháp phòng ngừa rủi ro đối với sự cố môi trường; (6) Tiến hành các buổi đào tạo định kỳ để giáo dục nhân viên về cách xác định và quản lý mối nguy; (7) Các doanh nghiệp có cơ sở hạ tầng cần thiết nên thiết lập hệ thống thông tin quản lý mối nguy tích hợp được kết nối với nền tảng quản lý kỹ thuật số của mình.

03 Nội dung điều tra nguy cơ an toàn môi trường là gì?

Doanh nghiệp có thể xác định các nguy cơ tiềm ẩn về an toàn môi trường có thể trực tiếp hoặc gián tiếp dẫn đến sự cố môi trường bất ngờ thông qua hai phương pháp chính: quản lý an toàn môi trường và các biện pháp phòng ngừa rủi ro đối với các sự cố môi trường bất ngờ. Sáu khía cạnh của thanh tra quản lý an toàn môi trường bao gồm: 1. Tiến hành đánh giá rủi ro đối với các sự cố môi trường bất ngờ để xác định mức độ rủi ro; 2. Xây dựng và lưu trữ kế hoạch ứng phó khẩn cấp sự cố môi trường đột ngột; 3. Thiết lập và cải tiến hệ thống quản lý và kiểm tra mối nguy tiềm ẩn, bao gồm việc thực hiện việc xác định và lập hồ sơ mối nguy; 4. Tổ chức huấn luyện khẩn cấp khi có sự cố môi trường đột xuất và ghi chép chính xác hồ sơ huấn luyện; 5. Bảo quản các thiết bị, vật tư khẩn cấp cần thiết về môi trường; 6. Công khai kế hoạch ứng phó khẩn cấp và hồ sơ diễn tập. Các biện pháp phòng ngừa rủi ro của doanh nghiệp đối với các sự cố môi trường bất ngờ không phải là ngăn ngừa cháy, nổ hoặc rò rỉ mà là ngăn chặn sự cố tràn hóa chất, xả nước bị ô nhiễm từ ranh giới nhà máy ra môi trường bên ngoài hoặc ngăn ngừa sự leo thang thêm của các mối nguy hiểm sau khi xảy ra các tai nạn về an toàn sản xuất đó. Doanh nghiệp có thể tiến hành kiểm tra và đánh giá nguy cơ môi trường một cách độc lập hoặc thông qua các cơ quan-bên thứ ba. Dựa trên những đánh giá này, doanh nghiệp nên thực hiện các biện pháp phòng ngừa rủi ro hiệu quả, dự trữ đủ vật tư khẩn cấp và cải thiện các cơ sở thu gom khẩn cấp như ao khẩn cấp.

04. Phương pháp và tần suất điều tra và quản lý mối nguy hiểm tiềm ẩn của doanh nghiệp là gì?

Doanh nghiệp nên xây dựng kế hoạch công tác hàng năm bằng cách đánh giá toàn diện các yếu tố như mức độ rủi ro đối với sự cố môi trường đột ngột và điều kiện sản xuất, nêu rõ tần suất, phạm vi và hạng mục kiểm tra. Tùy thuộc vào các thông số này, việc kiểm tra có thể được phân loại thành kiểm tra toàn diện, kiểm tra thường xuyên, kiểm tra chuyên ngành và kiểm tra tại chỗ. Các công ty nên thiết lập cơ chế nhận dạng mối nguy, ưu tiên kiểm tra định kỳ để kịp thời phát hiện và giải quyết rủi ro. Kiểm tra toàn diện đề cập đến việc đánh giá-quy mô đầy đủ được thực hiện ở cấp nhà máy, với ít nhất một cuộc kiểm tra hàng năm. Kiểm tra định kỳ bao gồm các cuộc tuần tra hàng ngày được tổ chức bởi các nhóm, bộ phận hoặc phân xưởng cho các dự án cụ thể với tần suất được xác định theo yêu cầu của dự án (ít nhất mỗi tháng một lần). Các cuộc thanh tra chuyên ngành nhắm vào các giai đoạn, khu vực, thiết bị hoặc biện pháp cụ thể với tần suất được điều chỉnh theo nhu cầu thực tế. Doanh nghiệp cũng có thể thực hiện kiểm tra đột xuất dựa trên quy trình quản lý của mình.

05 Triển khai công tác điều tra, quản lý các nguy cơ tiềm ẩn trong doanh nghiệp như thế nào?

(1) Tự kiểm tra. Các doanh nghiệp phải xây dựng danh sách kiểm tra kiểm tra mối nguy môi trường dựa trên thực tế hoạt động của mình để tiến hành tự đánh giá. (2) Tự báo cáo. Những nhân viên không thuộc-quản lý xác định được các mối nguy hại về môi trường phải báo cáo ngay cho-người giám sát tại cơ sở hoặc trưởng bộ phận; người quản lý phát hiện mối nguy hiểm trong quá trình kiểm tra có trách nhiệm thông báo cho thủ trưởng các bộ phận liên quan. Các sự cố được báo cáo sẽ được giải quyết kịp thời. (3) Tự{13}}sửa chữa. Những mối nguy hiểm nhỏ đòi hỏi phải phân công trách nhiệm, tiến hành khắc phục ngay lập tức và có thời hạn. Việc khắc phục hoàn tất sẽ được lãnh đạo bộ phận xác nhận và đánh dấu là đã giải quyết. Các mối nguy hiểm lớn cần phải xây dựng kế hoạch khắc phục, phải được các trưởng bộ phận ký duyệt và chuyển đến các bộ phận liên quan để thực hiện. (4) Tự xác minh. Sau khi khắc phục các mối nguy hiểm lớn, doanh nghiệp tổ chức đội kỹ thuật, chuyên gia đánh giá hiệu quả, lập biên bản nghiệm thu có chữ ký của thủ trưởng bộ phận và đánh dấu là đã giải quyết.